El Control de gestión, una herramienta para la pyme

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      <subfield code="a">El Control de gestión, una herramienta para la pyme</subfield>
      <subfield code="c">Gonzalo J. Boronat Ombuena</subfield>
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      <subfield code="a"> El entorno actual es muy diferente del que las empresas se encontraban antes de la crisis, cuando existía una cierta estabilidad. La competencia y la incertidumbre eran variables controlables y por ello, eran factores poco importantes en el éxito o supervivencia empresarial. Pero ahora el escenario ha cambiado y se hace imprescindible la implantación de un plan estratégico para los próximos años, un plan financiero que lo sustente y poner en marcha procesos de control. La falta de control de gestión en la pyme es uno de las principales causas que conducen a una empresa a la quiebra. Los procesos de control evalúan la actividad a lo largo de un periodo (generalmente anual) en comparación con los anteriores. De esta forma se obtiene información concreta sobre qué se ha hecho, cómo se ha hecho, lo que se es capaz de hacer y cómo se es capaz de hacerlo. En este artículo encontrará las claves para controlar ciertas variables (como los riesgos, la solvencia o la rentabilidad), conocer la empresa y trazar el plan de futuro. De esta forma podrá anticiparse a los dos tipos de riesgo de mayor importancia: los riesgos económicos y los riesgos financieros. </subfield>
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      <subfield code="g">15/10/2012 Número 298  - octubre 2012 , p. 50-57</subfield>
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