¿Qué pueden aprender los directivos del mundo del deporte?

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20130036588</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20131118121143.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">131105e20131104esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">92</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20120014015</subfield>
      <subfield code="a">Alonso Parga, Alfonso</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="a">¿Qué pueden aprender los directivos del mundo del deporte?</subfield>
      <subfield code="c">Alfonso Alonso Parga, Luis Alberto López Revuelta, Jacobo Rufete Bernal</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Continuamente se hacen paralelismos entre el mundo del deporte y la actividad empresarial o directiva. Sin embargo, la mayoría de las veces se parte de análisis intuitivos y de signos externos sobre deportes muy populares sin entrar en aspectos técnicos. En este artículo realizamos un exhaustivo análisis de todas las tipologías de deportes, de los puestos de trabajo y de las principales competencias para relacionarlos y sacar conclusiones. Es el planteamiento general de una sección que, con el título Sports & Management, se desarrollará a partir del mes próximo en Capital Humano. Bajo la denominación Sports & Management los autores unen tres conceptos clave para el desempeño más eficiente de un trabajador. Por un lado, el mundo deportivo, tan específico y de tan alto rendimiento, en donde la motivación es uno de los factores clave. Por otro lado, el mundo laboral, o el marco en donde aplicar las técnicas deportivas, en este caso centrándonos en la tipología del puesto de trabajo. Y por último, las competencias, que son la forma de medir y al mismo tiempo de unir los dos ámbitos. A través de los ejemplos, la teoría va dando lugar a la praxis para aclarar y extrapolar todo tipo de situaciones desde el ámbito deportivo al ámbito laboral y viceversa. Todo ello, anclado en las competencias que serán las que guíen y pongan en valor el por qué tiene que unirse un deporte con un puesto de trabajo concreto. Este artículo ofrece un planteamiento general sobre el que se desarrollará la sección Sports & Management que se publicará en adelante cada mes en Capital Humano.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100130</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano : revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Wolters Kluwer, 1992-2015</subfield>
      <subfield code="x">1130-8117</subfield>
      <subfield code="g">04/11/2013 Número 281 - noviembre 2013 </subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="856" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="y">MÁS INFORMACIÓN</subfield>
      <subfield code="u">mailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>