Pesquisa de referências

Job Rotation : fases en el desarrollo personal

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071503734</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418123940.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">030526e20030501esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.3</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080139858</subfield>
      <subfield code="a">Malik, Fredmund</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Job Rotation</subfield>
      <subfield code="b">: fases en el desarrollo personal</subfield>
      <subfield code="c">Fremund, Malik</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">La rotación de puestos de trabajo se sigue considerando como instrumento óptimo, moderno y progresivo para el desarrollo personal y profesional de los cuadros de mando, y como método de motivación. A juicio del autor, lo mejor es una planificación de carrera profesional, en base a décadas definidas. Se debe tener en cuenta que en cada década la persona necesita una clase de objetivos a desarrollar. Si se quiere evitar el fallo de privar a empresas y personas de sus resultados, entonces la rotación de puestos de trabajo sólo deberá realizarse con precaución, y sólo en determinadas fases del desarrollo profesional de una persona. Las personas necesitan tiempo para desarrollarse y un mínimo de continuidad para conocer sus fortalezas y desarrollarlas. El que intente probar hoy con el salto de longitud, mañana con el lanzamiento de jabalina y pasado mañana con la natación, sólo podrá estar seguro de una cosa: de que no conseguirá resultados óptimos en ninguna de las tres especialidades</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080629502</subfield>
      <subfield code="a">Planificación de recursos humanos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080546991</subfield>
      <subfield code="a">Empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080545581</subfield>
      <subfield code="a">Trabajo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080617851</subfield>
      <subfield code="a">Planificación de carreras</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080540913</subfield>
      <subfield code="a">España</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="d">Madrid</subfield>
      <subfield code="g">nº 166 Mayo 2003 p. 43-46</subfield>
      <subfield code="t">Capital Humano: suplemento empleo</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>