Lecciones de la implantación de equipos de mejora continua

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<dc:creator>Rodríguez Porras, José Mª</dc:creator>
<dc:date>2003-11-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">En su condición de estructura paralela a la organización formal, los equipos de mejora continua se caracterizan por exigir un esfuerzo adicional a sus miembros, a veces no incluido en su asignación de objetivos individuales, y por no contar, en ocasiones, con el beneplácito de los mandos, al orientar su misión hacia la identificación de problemas que puedan ser interpretados como omisiones por su parte</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/56424.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Calidad</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Mejora continua</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Diseño de organizaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estructura empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Lecciones de la implantación de equipos de mejora continua</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 171, Noviembre 2003 ; p. 60-62</dc:relation>
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