Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - Líderes y seguidores : cómo fomentar la confianza y el compromiso

Notes: Sumario: Ya se trate de una responsabilidad política, religiosa o corporativa, la dinámica emocional asociada a los cargos de responsabilidad siempre es la misma. Las personas se convierten en seguidoras ardientes y convencidas hasta el punto de que creen que ésa es una actitud segura, que la victoria es posible o inminente y que conseguirán compartir los logros y recompensas que conlleva el éxito. El yo se une al nosotros y lo hace de modo voluntario, sin coacciones, sin dudas, sin preguntas, porque esa persona ha forjado un vínculo emocional y tiene un compromiso igualmente emocionalRelated records: En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/06/2008 Número 169 - junio 2008, p. 4-10Materia / lugar / evento: Liderazgo Motivación Trabajo en equipo Habilidades directivas Comunicación Other categories: 922.12

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