Más allá de la responsabilidad corporativa : el valor estratégico de superar las expectativas

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20080048006</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20091027132706.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">081112e20081101esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.15</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080332587</subfield>
      <subfield code="a">Córdoba Largo, Alejandro</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Más allá de la responsabilidad corporativa</subfield>
      <subfield code="b"> : el valor estratégico de superar las expectativas</subfield>
      <subfield code="c">Alejandro Córdoba Largo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">La mayoría de las empresas son ya conscientes de que deben cumplir con lo que los usuarios esperan de ellas en cuestiones medioambientales y de responsabilidad social, y por eso muchas han incorporado a sus comités de dirección la figura de un director de responsabilidad social corporativa. Sin embargo, en muchos casos, este director se encuentra desamparado a la hora de justificar las inversiones en su área ante el resto de sus compañeros en la dirección. El autor de este artículo presenta los argumentos que le permitirán conseguir que la empresa vaya más allá de unas prácticas de responsabilidad superficiales</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080630485</subfield>
      <subfield code="a">Responsabilidad social corporativa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606091</subfield>
      <subfield code="a">Estrategia empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080570736</subfield>
      <subfield code="a">Sostenibilidad</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080561819</subfield>
      <subfield code="a">Conciliación</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080580438</subfield>
      <subfield code="a">Ética empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/11/2008 Número 173  - noviembre 2008, p. 26-30</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>