Terremoto en Japón : la importancia de la planificación de riesgos
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| 245 | 0 | 0 | $aTerremoto en Japón$b: la importancia de la planificación de riesgos |
| 520 | $aTendrán que pasar años antes de poder estimar los costes humanos y económicos-, del devastador terremoto y tsunami que Japón sufría el pasado 11 de marzo. Una cosa es cierta: los costes serán enormes. Millones de personas están aterradas en el noreste del país mientras el Gobierno se afana en evitar un desastre nuclear. En estos momentos hay más preguntas que respuestas. Tres días después del terremoto, Knowledge@Wharton entrevistaba a Howard Kunreuther, profesor de Políticas Públicas y Empresa y de Ciencias de la Decisión, y a Erwann Michel-Kerjan, director del Centro de Gestión de Riesgos y Procesos de Decisión de Wharton, para evaluar las lecciones que tanto ejecutivos corporativos como expertos en gestión de riesgos deberían aprender del terremoto y sus consecuencias posteriores | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080591182$aGerencia de riesgos | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080612429$aRiesgos extraordinarios | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080600204$aCatástrofes naturales | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080566852$aPlanificación | |
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| 700 | $0MAPA20100041284$aKunreuther, Howard | ||
| 700 | 1 | $0MAPA20080288099$aMichel-Kerjan, Erwann | |
| 773 | 0 | $tBoletín de Universia-Knowledge@Wharton$g23 Marzo - 5 Abril, 2011 ; 7 p. |