Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - El Arte de la renovación estratégica ¿Qué hace falta para transformar una organización antes de que la golpee una crisis?

Notes: Sumario: Recientemente hemos visto cómo compañías consolidadas como Kodak, Blockbuster, Nokia y BlackBerry eran puestas contra las cuerdas por astutos competidores y por los cambios en sus industrias. En cada caso hubo oportunidades de actuar antes de que una crisis hundiera la organización. En Kodak, por ejemplo, su CEO, George Fisher, intentó trasladar la compañía a la era digital en los años 90 del siglo pasado. Sin embargo, fue incapaz de cambiar de rumbo lo suficientemente rápido. Fisher tuvo una oportunidad; su sucesor tuvo una crisis. ¿Qué pueden hacer los líderes empresariales antes de que la profundidad y el alcance de la crisis de su compañía se hagan evidentes? ¿De qué modo pueden iniciar grandes transformaciones proactivamente? Como investigadores y directores implicados en numerosas transformaciones corporativas en años recientes, hemos aprendido que aplicar fórmulas estándares a las transformaciones corporativas es, en el mejor de los casos, ineficaz y, en el peor de los casos, peligroso. Lo que se necesita es una nueva estrategia que permita a los ejecutivos transformar las organizaciones de forma proactiva sin recurrir al miedoRelated records: En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 05/05/2014 Número 234 - mayo 2014 , p. 6-12Materia / lugar / evento: Crisis económica Dirección de empresas Estrategia empresarial Cambio estratégico Innovación empresarial Renovación Otros autores: Binns, Andy
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