Teoría U : el talento para construir los futuros deseados por las organizaciones

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<dc:creator>Marrama, Vicente</dc:creator>
<dc:date>2015-07-06</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Los mercados son cada día más competitivos, y, en ellos, las organizaciones viven constantes batallas, aunque la que subyace en el fondo se libra entre los diferentes futuros que son posibles, probables y deseables. Las empresas necesitan anticipar nuevas maneras de organizar la toma de decisiones, porque comprenden que su éxito depende de llevar esos futuros posibles y deseables al presente. La diferencia existente entre los líderes buenos y los líderes grandes es que los últimos tienen una auténtica mente de futuro</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Talento</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Teoría U : el talento para construir los futuros deseados por las organizaciones</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 06/07/2015 Número 247 - julio 2015 , p. 58-63</dc:relation>
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