¡Basta de ir directo a la solución! : la matriz de decisión y el pensamiento "fuera de lo establecido"
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| 520 | $aCuando se enfrentan a decisiones de negocio estratégicas, muchos directivos suelen plantear rápidamente un abanico de opciones reducido. Sin embargo, ampliar sistemáticamente el marco de decisión puede proporcionar soluciones que reflejen mejor los distintos intereses de las partes implicadas | ||
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