Las Fuerzas centrífugas y centrípetas que inciden en la transformación digital de los sectores

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20180018664</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20230321114850.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">180622e20180601esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.14</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20180008733</subfield>
      <subfield code="a">Zamora, Javier</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="4">
      <subfield code="a">Las Fuerzas centrífugas y centrípetas que inciden en la transformación digital de los sectores</subfield>
      <subfield code="c">Javier Zamora, Katherine Tatarinov, Sandra Sieber</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Nos encontramos inmersos en la transformación digital de toda una serie de sectores que ven cómo sus cadenas de valor tradicionales pierden capacidad de apropiación de valor debido a la aparición y auge de nuevas plataformas basadas en información. Esto es consecuencia de la existencia de fuerzas centrífugas o aceleradoras, que llevan a que el valor de un ecosistema pase del dominio de una combinación de recursos físicos como principal fuente de valor al dominio del recurso información. Sin embargo, se puede observar también la existencia de otras fuerzas centrípetas o moderadoras de esta (r)evolución. Estas llevan a que el negocio puro de plataforma no se imponga como dominante, dando lugar a posicionamientos alternativos, en los que la buena combinación de recursos físicos y de recursos informacionales son los que mejores satisfacen las demandas de los mercados </subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20170006503</subfield>
      <subfield code="a">Transformación digital</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20090005549</subfield>
      <subfield code="a">Recurso de información</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/06/2018 Número 279 - junio 2018 , p. 18-31</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="856" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="y">MÁS INFORMACIÓN</subfield>
      <subfield code="u">mailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>