Caso Bayer : cómo una empresa con 100.000 empleados está reaprendiendo la forma de innovar

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20190022217</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220912143949.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">190716e20190701esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.111</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="0" ind2="0">
      <subfield code="a">Caso Bayer</subfield>
      <subfield code="b">: cómo una empresa con 100.000 empleados está reaprendiendo la forma de innovar</subfield>
      <subfield code="c">Julian Birkinshaw... [et al.]</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="300" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">5 p. </subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">La reinvención de Bayer empezó hace cinco años: examinaron cómo resolver problemas, cómo generar nuevas ideas y cómo impulsarlas para convertirlas en servicios y productos. La compañía ha replanteado y expandido la innovación, de manera que las personas de toda la empresa, independientemente de su función, puedan identificar y actuar ante las oportunidades para hacer las cosas de manera diferente. Bayer necesitaba operar de una manera más ágil, para que el ritmo de cambio dentro de la empresa siguiera el ritmo que se da fuera. </subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="610" ind1="2" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080437640</subfield>
      <subfield code="a">Grupo Bayer</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080606633</subfield>
      <subfield code="a">Industria farmacéutica</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080554866</subfield>
      <subfield code="a">Innovación</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080213077</subfield>
      <subfield code="a">Birkinshaw, Julian</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/07/2019 Número 291 - julio 2019 , p. 68-72</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>