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El Valor del juicio intuitivo en la toma de decisiones

 
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<abstract>En el nuevo entorno empresarial, en el que el cambio es la norma, los líderes deben ser capaces de interpretar las claves y adoptar decisiones. Con frecuencia, las opciones inteligentes son incompatibles con el conocimiento existente y con la experiencia pasada, y, por tanto, los directivos tienen la sensación que avanzan a ciegas. La persona que adopta la decisión posiblemente tendrá que utilizar, además de herramientas e investigaciones analíticas, la evaluación intuitiva. En el artículo se presentan un análisis y un estudio de campo que ponen de manifiesto las ventajas y desventajas del juicio intuitivo, y de qué forma éste afecta a la toma de decisiones</abstract>
<note type="statement of responsibility">Robert L. Cross and Susan E. Brodt</note>
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<topic>Toma de decisiones</topic>
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<topic>Directivos de empresas</topic>
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<topic>Juicio intuitivo</topic>
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<text>nº 108, mayo-junio 2002 ; p. 14-23</text>
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<text>01/05/2002 Número 108 Mayo-Junio 2002, p. 14-23</text>
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