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Lecciones de la implantación de equipos de mejora continua

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<abstract>En su condición de estructura paralela a la organización formal, los equipos de mejora continua se caracterizan por exigir un esfuerzo adicional a sus miembros, a veces no incluido en su asignación de objetivos individuales, y por no contar, en ocasiones, con el beneplácito de los mandos, al orientar su misión hacia la identificación de problemas que puedan ser interpretados como omisiones por su parte</abstract>
<note type="statement of responsibility">Jose Mª Rodríguez Porras</note>
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<title>Capital humano</title>
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<text>nº 171, Noviembre 2003 ; p. 60-62</text>
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