Sorpresas previsibles : desastres que deberíamos haber anticipado
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| 245 | 1 | 0 | $aSorpresas previsibles$b: desastres que deberíamos haber anticipado$cMichael D. Watkins, Max H. Bazerman |
| 520 | 8 | $aLos signos de una crisis inminente suelen estar a nuestro alrededor aunque no los veamos; afortunadamente, hay medios para detectar el peligro antes de que sea demasiado tarde. Para preveer y evitar desastres en la empresa es necesario seguir una serie de pasos: reconocer la amenaza, darle prioridad en la organización y movilizar los recursos necesarios para evitarla | |
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| 740 | 0 | $aHarvard Deusto business review | |
| 773 | 0 | $dBilbao: Ediciones Deusto$tHarvard- Deusto business review$gnº 123, Abril 2004 ; p. 50-59 |