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Cambie su proceso presupuestario de arriba bajo

 
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<title>Cambie su proceso presupuestario de arriba bajo</title>
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<abstract>Los típicos presupuestos a la baja, con su enfoque en los beneficios, su énfasis en lograr cifras a corto plazo y su obsesión por las mediaciones del rendimiento, el control y las recompensas, constituyen una de las fuerzas organizadas en su contra. No obstante, como señala el autor de este artículo, existen organizaciones en las que las cosas son diferentes, en las que el presupuesto se usa como una herramienta para presentar y reforzar un crecimiento ya determinado</abstract>
<note type="statement of responsibility">Robert A. Howell</note>
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<title>Harvard - Deusto Business Review</title>
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<publisher>Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini</publisher>
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<text>nº 134 Abril 2005 ; p. 78-79</text>
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