Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones

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<dc:creator>Miles, Stephen A.</dc:creator>
<dc:creator>Benett, Nathan</dc:creator>
<dc:date>2009-07-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Cuando se produce una fusión entre dos empresas o la adquisición de una por parte de otra, uno de los principales retos que se presentan consiste en crear un equipo de alta dirección que sea capaz de liderar la nueva organización de una manera equilibrada. Los autores de este artículo presentan seis aspectos que deben tenerse en cuenta para conseguir este objetivo y ofrecen una serie de recomendaciones para hacer frente a cada una de esas situaciones</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Altos directivos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Fusiones y adquisiciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dirección estratégica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/07/2009 Número 178  - abril 2009, p. 18-25</dc:relation>
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