"Si queremos que las personas sean capaces de gestionar y liderar eficazmente, necesitamos un enfoque de formación diferente" : entrevista a Henry Mintzberg

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20100072233</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20101207095922.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">100914e20100915esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.1</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="a">"Si queremos que las personas sean capaces de gestionar y liderar eficazmente, necesitamos un enfoque de formación diferente"</subfield>
      <subfield code="b">: entrevista a Henry Mintzberg</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">Una de las fuentes más sistemáticamente interesantes sobre el pensamiento y la docencia sobre gestión empresarial es Henry Mintzberg, titular de la cátedra John Cleghorn de Estudios de Gestión en la Desautels Faculty of Management en la McCill University en Montreal. En 1973, Mintzberg realizó su primera aportación destacada con The Nature of Managerial Work, un estudio de la realidad del trabajo de cinco directores generales. Desde entonces, Mintzberg ha sido una figura destacada contra la toma de decisiones rituales (en su influyente libro de 1994, The Rise and Fall of Strategic Planning), a favor de la reforma de las escuelas de negocios (en su libro de 2004, managers, Not MBAs), y en defensa de prácticas organizacionales de sentido común (especialmente en su libro más reciente, Managing, un tour de forcé basado en una profunda observación de veintinueve directivos en su trabajo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080555061</subfield>
      <subfield code="a">Management</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080596392</subfield>
      <subfield code="a">Escuelas de negocios</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080605742</subfield>
      <subfield code="a">Directivos de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080600938</subfield>
      <subfield code="a">Dirección de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">15/09/2010 Número 193  - septiembre 2010 , p. 5-10</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>