La "Brújula interna" del liderazgo : entrevista a Bill Gergo

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<dc:creator>Christensen, Karen</dc:creator>
<dc:date>2013-05-06</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Seguir el auténtico norte, entendido como la fidelidad a los valores, principios y creencias de cada uno, sirve de guía para ser un verdadero líder. Se trata del polo magnético, de la brújula interna que conduce al propósito del liderazgo auténtico y positivo. Así lo explica Bill George, profesor de Gestión en Harvard Business School y autor de varios libros. Además, asegura que en el fondo la cuestión subyace la paradoja de que el liderazgo implica servir a otras personas, en vez de tener a otras personas a nuestro servicio. De manera que, curiosamente, cuanto más poder se ostenta, menos debería utilizarse. El dinero, la fama o el poder son factores a los que hay que prestar atención, ya que pueden hacer extraviar a profesionales con un gran potencial.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">La "Brújula interna" del liderazgo : entrevista a Bill Gergo</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 06/05/2013 Número 223  - mayo 2013 </dc:relation>
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