Búsqueda

"La Exigencia de respetar a las personas con las que trabajas no es negociable" : entrevista a José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20140008988</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220912093702.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">140313e20140303esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.12</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080368272</subfield>
      <subfield code="a">Carazo Muriel, José Antonio</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="4">
      <subfield code="a">"La Exigencia de respetar a las personas con las que trabajas no es negociable"</subfield>
      <subfield code="b">: entrevista a José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia</subfield>
      <subfield code="c">José Antonio Carazo Muriel, Helena R.Olmo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">José Ignacio Goirigolzarri, Presidente de Bankia, está convencido de que el líder es una piedra fundamental en un equipo. Debe saber influir para lograr que las personas desarrollen lo mejor de sí mismos, debe dar ejemplo y debe tener unos valores sólidos y claros. Yo diría que un buen líder hace bueno un proyecto, asegura. Los principios sobre los que basa su estilo de liderazgo son cuatro: profesionalidad, integridad, compromiso y humildad. Con ese bagaje y la cualificación técnica necesaria una persona debe ser capaz de sacar adelante cualquier proyecto que se proponga, por ambicioso que sea. Su paso por la Universidad de Deusto le enseñó que el respeto por las personas no es negociable.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080551513</subfield>
      <subfield code="a">Liderazgo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080583064</subfield>
      <subfield code="a">Trabajo en equipo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080558130</subfield>
      <subfield code="a">Entrevistas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080570439</subfield>
      <subfield code="a">Respetabilidad</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4">
      <subfield code="0">MAPA20080600938</subfield>
      <subfield code="a">Dirección de empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20120018594</subfield>
      <subfield code="a">Olmo, Helena R.</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="700" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080641825</subfield>
      <subfield code="a">Goirigolzarri, José Ignacio</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100130</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano : revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : Wolters Kluwer, 1992-2015</subfield>
      <subfield code="x">1130-8117</subfield>
      <subfield code="g">03/03/2014 Número 285 - marzo 2014 , p. 78-80</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>