¿Marca nuestra estrategia el presupuesto?

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Orts Valor, Pablo</dc:creator>
<dc:date>2014-06-02</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Ya en el siglo XVIII en el Parlamento Británico se presentaban planes de gasto y se controlaba su ejecución. Además, desde 1820 países como Francia o Estados Unidos adoptan un sistema similar para controlar el gasto público. Y ahora, sin un sistema presupuestario muchos gerentes podrían estar pasando de una crisis a otra. Dada su importancia, el 26% del tiempo dedicado en un departamento de administración o finanzas se dedica al presupuesto En el siguiente artículo se revisan los distintos tipos de presupuestos, como se realizan hasta la fecha, qué relación tienen con la estrategia de la empresa y en que se está avanzando en esta materia</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/147642.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Marca nuestra estrategia el presupuesto?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 02/06/2014 Número 317 - junio 2014 </dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>