Cuadro de mando en la correduría de seguros : mediciones e indicadores

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      <subfield code="a">Cuadro de mando en la correduría de seguros</subfield>
      <subfield code="b">: mediciones e indicadores</subfield>
      <subfield code="c">Carmen Mendoza</subfield>
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      <subfield code="a">En un cuadro de mando, deben coexistir la visión estratégica a medio-largo plazo, que permitirá evaluar si los objetivos estratégicos son correctos, si la correduría va por buen camino; así como la visión operativa más focalizada en el corto plazo (un mes, un trimestre, un semestre...) que evalúa si la tendencia del indicador definido es buena o si por el contrario es necesario "tomar medidas correctoras".</subfield>
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      <subfield code="a">Cuadro de Mando Integral</subfield>
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      <subfield code="a">Corredurías de seguros</subfield>
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      <subfield code="d">Madrid : Consejo General de los Colegios de Mediadores de Seguros, 1968-</subfield>
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      <subfield code="g">03/10/2016 Número 475 - octubre 2016 , p. 22-23</subfield>
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