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La Maldición del presupuesto : el rol del controller como business partner

Recurso electrónico / Electronic resource
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24513‎$a‎La Maldición del presupuesto‎$b‎: el rol del controller como business partner‎$c‎María Yolotxochitl Ramírez García
520  ‎$a‎Tanto los detractores como los partidarios del presupuesto cuentan con argumentos sólidos en su defensa o en su ataque. Algunas personas mantienen que son valiosos y deben mantenerse, otras sugieren combinarlos con herramientas de gestión y una tercera línea aboga por eliminarlos o limitarlos a la mínima expresión. Los presupuestos bien elaborados, con la flexibilidad requerida, y bien gestionados, son una gran herramienta de gestión que aporta valor a cualquier organización. Para hacer un buen uso de ellos, el controller debe ser visto como un business partner, no como un controller financiero; de esta forma, contará con la potestad de poder realizar los cambios y adaptaciones al proceso presupuestario que sean necesarios
650 4‎$0‎MAPA20080553777‎$a‎Controller
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7730 ‎$w‎MAP20077001892‎$t‎Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa‎$d‎Madrid : Wolters Kluwer, 2004-‎$x‎1130-8753‎$g‎01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 18-23