Estrategias abiertas emergentes para acelerar la innovación : lecciones de la industria farmacéutica

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      <subfield code="a">Estrategias abiertas emergentes para acelerar la innovación</subfield>
      <subfield code="b">: lecciones de la industria farmacéutica</subfield>
      <subfield code="c">Laia Pujol Priego,Jonathan Wareham</subfield>
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      <subfield code="a">El desarrollo de medicamentos moderno y su modelo de negocio han evolucionado en la última década hacia la creación de consorcios que comparten información, recursos y capacidades entre múltiples organizaciones en las primeras fases del descubrimiento de fármacos, con el objetivo de acelerar sus procesos internos de I+D. El creciente uso de la bioinformática y de los modelos computacionales ha llevado a las empresas biofarmacéuticas a abrir cada vez más sus fronteras, especialmente en las primeras etapas del descubrimiento de medicamentos, asociándose con competidores e instituciones académicas en nuevos modelos de colaboración que van más allá de las modalidades tradicionales de fusiones, adquisiciones u obtención de licencias.</subfield>
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      <subfield code="a">Industria farmacéutica</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">01/05/2019 Número 289 - mayo 2019 , p. 70-81</subfield>
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