Las Compañías con modelos de controlling avanzados baten a sus competidores

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<dc:creator>Prieto, Benigno</dc:creator>
<dc:date>2019-05-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Como consecuencia de la disrupción actual, los CEOs persiguen que la función financiera asuma un conjunto de responsabilidades estratégicas mucho más amplio y profundo que en los años precedentes. Enterprise Performance Management (EPM) es un conjunto de capacidades multidisciplinares en un marco integrado bajo las perspectivas de personas, procesos y tecnología que proporcionan la visión que es necesaria para convertir la estrategia en acción. Esto incluye determinar las metricas de negocio adecuadas, elaborar planes, presupuestos y forecasts integrados, así como analizar y simular escenarios con el fin de impulsar el rendimiento y aumentar las ventajas competitivas.</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/168198.do</dc:identifier>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Controlling estratégico</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión financiera</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Enterprise Performance Management </dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Las Compañías con modelos de controlling avanzados baten a sus competidores</dc:title>
<dc:format xml:lang="es">3 p. </dc:format>
<dc:relation xml:lang="es">En: Técnica contable y financiera. - Madrid  : Wolters Kluwer, 2017-. - 01/05/2019 Número 19 - mayo 2019 , 3 p</dc:relation>
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