La Revolución de la reingeniería : un manual de trabajo

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<dc:creator>Hammer, Michael</dc:creator>
<dc:creator>Stanton, Steven A.</dc:creator>
<dc:date>1997</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Los diez principales errores que se cometen en la reingeniería -- El ingrediente primario: el liderazgo -- El segundo ingrediente básico: el equipo de reingeniería -- Destruya las premisas y genere beneficios -- La parte m'ñas difícil de la reingeniería -- El arte de vender el cambio -- El caso de los pedidos vencidos -- La realidad de la reingeniería: tres rutas hacia el éxito, tres que fracasaron -- Las pqueñas empresas también pueden hacerlo -- Más allá de la cuenta de resultados: la reingeniería en las organización orientadas a la misión</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:publisher>Díaz de Santos</dc:publisher>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Reingeniería de la empresa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cambio organizativo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Organización</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Crisis empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Casos prácticos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Libros</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">La Revolución de la reingeniería : un manual de trabajo</dc:title>
<dc:format xml:lang="es">XVII, 364 p. ; 21 cm</dc:format>
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