Cuando el propósito falla

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<dc:creator>Chinchilla, Nuria</dc:creator>
<dc:creator>Pitta, Nuno </dc:creator>
<dc:creator>Loossens, Rudi </dc:creator>
<dc:date>2020-05-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: El propósito de las organizaciones es un tema de conversación de muchos de los líderes empresariales que conocemos, tanto de organizaciones grandes como de pequeñas. En los veinte años que llevamos ayudando a las organizaciones usando metodologías centradas en el propósito, hemos constatado muchos éxitos, pero también fracasos sonados. Hemos observado toda una gama de comportamientos humanos: los que fomentan el propósito y también los que lo impiden. Y hemos logrado comprender, a través de nuestras experiencias, que la razón principal por la que fracasa el propósito, ya sea a nivel organizacional o personal, es la superficialidad.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Cultura empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comportamiento humano</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Psicología de las organizaciones</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cuando el propósito falla</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/05/2020 Número 300 - mayo 2020 , p. 34-45</dc:relation>
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