Por sí solo, un propósito noble no transformará su empresa
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| 245 | 1 | 0 | $aPor sí solo, un propósito noble no transformará su empresa$cRob Cross, Amy Edmondson, Wendy Murphy |
| 520 | $a¿Qué es lo que realmente motiva a los empleados de una organización? Aunque son muchos los líderes que creen que lo más importante es establecer un fuerte sentido de propósito en la empresa -poniendo el foco en el bien que harán los trabajadores o en la oportunidad que tendrán de cambiar el mundo-, lo cierto es que esto es solo un factor más. Tras una investigación con más de trescientas empresas, los autores han llegado a la conclusión de que la colaboración interpersonal puede tener un mayor impacto en el compromiso de los empleados que el propósito. ¿Cómo se pueden establecer y fomentar altos niveles de colaboración y qué conductas de liderazgo son las necesarias para ello? | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080589417$aCambio organizativo | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo | |
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| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/05/2020 Número 300 - mayo 2020 , p. 46-55 |