Experimentos y datos para organizar el trabajo de la era pos-covid-19
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
| 001 | MAP20210015847 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20230321113838.0 | ||
| 008 | 210607e20210501esp|||p |0|||b|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
| 084 | $a92 | ||
| 100 | 1 | $0MAPA20080261979$aDavenport, Thomas H. | |
| 245 | 1 | 0 | $aExperimentos y datos para organizar el trabajo de la era pos-covid-19$cThomas H. Davenport, Thomas C. Redman |
| 520 | $aCasi todos los líderes y empleados se preguntan cómo serán el trabajo y los negocios cuando haya acabado la pandemia. Ahora que las vacunas para la COVID-19 aprobadas se están distribuyendo por todo el mundo, podemos ver algo de luz al final este largo y oscuro túnel en el que todos hemos estado trabajando y viviendo. Pero ¿cuáles serán los atributos del entorno empresarial tras la pandemia y cómo los seleccionaremos? ¿Trabajar desde casa o volver a la oficina? ¿Usar Zoom para llamadas de ventas o volver a aeropuertos y viajes de negocios? En nuestra opinión, los entornos empresariales pandémicos y posteriores a la pandemia presentan grandes oportunidades para cuestionar suposiciones que hace mucho que duran y responder a esas preguntas utilizando experimentos y datos. | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080546991$aEmpresas | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080545581$aTrabajo | |
| 650 | 4 | $0MAPA20200005599$aCOVID-19 | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080586546$aNuevas tecnologías | |
| 650 | 4 | $0MAPA20170006503$aTransformación digital | |
| 700 | 1 | $0MAPA20080204938$aRedman, Thomas C. | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/05/2021 Número 311 - mayo 2021 , p. 68-71 |