El Lado irracional de la adopción de decisiones directivas

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      <subfield code="a">El Lado irracional de la adopción de decisiones directivas</subfield>
      <subfield code="c">Jack Denfeld Wood</subfield>
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      <subfield code="a">Tanto en las empresas que cotizan en bolsa como en las que no lo hacen, se intenta adoptar decisiones basadas en rigurosos criterios racionales; por ejemplo, comparando los costes y beneficios, utilizando estudios de mercado, etc.. Esta perspectiva racional de la adopción de decisiones podría hacer creer que, cuando se trata de cuestiones importantes, se realiza un análisis lógico desprovisto de toda pasión. La experiencia personal del autor y las pruebas empíricas demuestran que esto no es así. Todo lo contrario, bajo una apariencia de racionalidad en la adopción de decisiones directivas, funcionan procesos con aspectos claramente irracionales</subfield>
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      <subfield code="a">Toma de decisiones</subfield>
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      <subfield code="d">Bilbao</subfield>
      <subfield code="g">nº 101, Marzo-Abril 2001 ; p. 52-57</subfield>
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