Cómo ganar la guerra del talento empresarial

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071506427</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20220912145328.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">050218e20050201esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.111</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080200060</subfield>
      <subfield code="a">Martrat, Fréderic</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Cómo ganar la guerra del talento empresarial</subfield>
      <subfield code="c">Fréderic Martrat</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">Organizaciones como Banco Santander, Nokia, Ikea, Starbucks y Samsung están revolucionando el modelo de hacer negocio. Son los bárbaros del siglo XXI que, haciendo suyo del más genuino concepto de empresa emprendedora, están empezando a desbancar productos, acumular cuota de mercado, atraer a los mejores empleados... ¿Qué tienen todos ellos en común? A primera vista se puede apreciar que todos ellos operan en distintos sectores y tiene organizaciones muy diversas. Estas organizaciones han ido redefiniendo sustancialmente sus propios modelos de negocio a lo largo de los años. Parece como si la verdadera clave esté en la innovación y en la creatividad para saber readaptar constantemente el propio negocio</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606787</subfield>
      <subfield code="a">Innovación empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080557706</subfield>
      <subfield code="a">Creatividad</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080590413</subfield>
      <subfield code="a">Diseño de productos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080545444</subfield>
      <subfield code="a">Talento</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080610739</subfield>
      <subfield code="a">Estructura organizativa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080586461</subfield>
      <subfield code="a">Modelos de gestión</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080569815</subfield>
      <subfield code="a">Organizaciones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080590048</subfield>
      <subfield code="a">Cultura empresarial</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Capital humano</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="g">nº 185, Febrero 2005 ; p. 88-96</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano</subfield>
      <subfield code="d">Madrid</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>