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Gestión de Negocios - Número 4 5 2004

Publicación: Gestión de Negocios

Números: Número 4 5 2004

Tipo: Normal

Derechos: InC

Título Autor Páginas
Apuntes del gran visionario Drucker, Peter F. P. 20-25
Claves de un éxito anunciado : cuando la compañía de trabajo temporal Randstd fijó su objetivo en España, lo hizo segura de no fallar porque fundó su estrategia en tres premisas : conocer, servir y confiar : entrevista a Edwin Scheur
Claves para frenar la rotación Kon, Martin P. 80-85
Cómo maximizar el rendimiento de la gente : de la intuición a la ciencia en la gestión del capital humano Kieffer, Dave P. 122-123
Cómo relacionarse con los medios Harkrader Pine, Mel P. 106-111
De la amenaza a la oportunidad : fallos en productos, accidentes, escándalos laborales o financieros son amenazas al normal funcionamiento y al buen nombre de las empresas. Algunas prefieren ignorar el fantasma de una crisis; otras se preparan y logran...
Desafío superado : según comprobaron los ejecutivos de Lego, la gestión de la marca corporativa puso a prueba la sabiduría de la dirección para moverse entre fuerzas opuestas y equilibradas
El ABC de la gestión de crisis : aunque la respuesta formal a una crisis sólo exige un conjunto de procedimiento estándar, menos del 30 por ciento de las empresas posee planes de contingencia capaces de funcionar eficazmente
El caballero errante : Ram Charan viaja los 365 días del año para brindar servicios de consultoría a las empresas más poderosas del mundo. Sus sabias ideas conquistaron los oídos de centenares de ejecutivos
El Triunfo de la flexibilidad P. 36-39
ExpoManagement 2004 : tres días fueron suficientes para convertir a Madrid, un año más, en la capital del management. 11 ponentes, 3000 ejecutivos y 22000 metros cuadrados de Exposición hicieron el resto
La aventura china : para hcer negocios en el gigantesco país asiático no sólo hay que tener paciencia y espíritu emprendedor. También hay que saber sortear varios obstáculos
La importancia de comunicar : lo peor que puede ocurrir es perder el control de una crisis empresarial. Para evitarlo, además de preparar con anticipación los pasos a seguir, hay que diseñar un plan de comunicación y ejecutarlo de inmediato
Proyectos arriesgados : cuando una compañía se decide a entrar en otros negocios, el éxito depende de la claridad de sus objetivos y de la disciplina con que implemente el modelo apropiado