Caso Práctico Google. Liderazgo distribuido : lecciones de la marca multimillonaria

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<dc:creator>Manimala, Mathew J.</dc:creator>
<dc:date>2013-09-02</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Algunas de las claves de los envidiables resultados que consigue Google en todos los indicadores son el escaso desgaste y la baja rotación que existen entre sus empleados. Este nivel de satisfacción y de identificación con los valores y el estilo de la compañía por parte de los que en ella trabajan está inspirado, en parte, por el linaje académico de sus fundadores, que pone el énfasis en el pensamiento independiente y en un liderazgo que confiere poder y autonomía al empleado, de modo que pueda desarrollar sus propias ideas y responda de ellas delante de toda la compañía, y no sólo ante su superior directo. En Google se han adoptado también sistemas para que la Dirección conozca mejor a sus empleados y pueda ofrecerles recompensas adecuadas a sus intereses, como incentivos para el desarrollo de sus carreras y mecanismos para que articulen sus inquietudes o dudas.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Caso Práctico Google. Liderazgo distribuido : lecciones de la marca multimillonaria</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 02/09/2013 Número 226 - septiembre 2013 </dc:relation>
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