Señor accionista, ¿qué le puede pedir a su dirección de recursos humanos?

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      <subfield code="a">González Alonso, Carlos</subfield>
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      <subfield code="a">Señor accionista, ¿qué le puede pedir a su dirección de recursos humanos?</subfield>
      <subfield code="c">Carlos González Alonso</subfield>
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      <subfield code="a">La tesis de que las personas son  el activo más importante de una empresa, parece ser el principio que rige la gestión de las organizaciones. Sin embargo, un análisis más profundo lleva al autor a la conclusión de que este principio se lleva a cabo sin saber qué significa ni cómo materializarlo en políticas y sistemas que contribuyan a crear riqueza empresarial, social y personal. Algunas decisiones, como el nombramiento de mentores para futuros directivos noveles, la formación, la promoción de las personas por su buen hacer; la vinculación del trabajador a la política de la empresa y la atención a sus necesidades, sí supondrían tomar a las personas como el principal activo de la empresa. Por lo tanto la cuestión que hay que plantearse es qué acciones se están acometiendo para incrementar la empleabilidad de las personas de la organización. Porque en el futuro próximo la vinculación del  talento estará cada vez más asociado a las políticas de empleabilidad y autoaprendizage que desarrolle una entidad</subfield>
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      <subfield code="a">Dirección de recursos humanos</subfield>
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      <subfield code="a">Creación de valor en la empresa</subfield>
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      <subfield code="d">Madrid</subfield>
      <subfield code="g">Nº 139, Diciembre 2000 ; p. 70-74</subfield>
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