La paradoja del intermediario
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| 245 | 1 | 3 | $aLa paradoja del intermediario$cMariano González Gómez |
| 520 | 8 | $aLas actividades de gestión de recursos humanos han estado desde siempre en sintonía con el desarrollo, tanto tecnológico como teórico-funcional, obtenido de la práctica diaria de sus distintas áreas de actividad. La velocidad de desarrollo de las tecnologías de las que se sirven las diferentes áreas de actividad de las compañías ponen en evidencia día a día el grado de flexibilidad y adaptación corporativa ante los interesantes cambios. El artículo analiza una de las utilidades hacia las que se ha especializado la gestión por competencias: la selección por competencias, realizada dentro de contextos tecnológicos y cómo ha influido la incorporaciónde soportes informáticos en el desarrollo y agilidad de su gestión | |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080577650$aRecursos humanos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080614201$aGestión por competencias |
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| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080586546$aNuevas tecnologías |
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| 773 | 0 | $gnº 141, Febrero 2001 ; p. 56-58$tCapital humano$dMadrid |