Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE

Notas: Sumario: Frecuentemente, ser un seguidor es más difícil que ser un líder. Conlleva mayores riesgos y menores recompensas y ha de ser ejercido de forma más rutinaria y con mayor sutilidad; pero nunca han sido tan importantes los seguidores como hasta ahoraRegistros relacionados: En: Executive excellence : la revista del liderazgo, le eficacia y la productividad. - Madrid : Executive Excellence España, S.L., 2001-2016 = ISSN 1139/7276. - nº 50, junio 2008 ; p. 32-33Materia / lugar / evento: Empresas Liderazgo Estrategia empresarial Outras classificações: 922.12

El Arte de ser seguidor