Siete lecciones de creación de valor del capital privado

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<dc:creator>Couto, Vinay</dc:creator>
<dc:date>2013-07-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Más allá de la simple cuenta de resultados, las empresas de capital privado utilizan métodos de gestión que priman el rendimiento. Las empresas de capital público o semipúblico pueden emplear sistemas similares para evaluar la eficiencia de sus empleados, recompensar e incentivar a sus directivos, definir sus estrategias y ajustar sus valores. Aunque las herramientas y los objetivos de las empresas públicas sean distintos éstas pueden también adoptar mecanismos de valoración de sus políticas. Las empresas de capital privado no tienen una mayor flexibilidad que las públicas a la hora de cambiar sus objetivos, puesto que deben dar cuentas de su gestión a los inversores, y deben, en cambio, ser rápidas, rendibles y eficientes . Por esta razón, su forma de trabajar puede contribuir a la de la administración, especialmente en lo que se refiere al comportamiento de sus directivos, a sus capacidades, a su visión y a sus valores.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Siete lecciones de creación de valor del capital privado</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/07/2013 Número 225 - julio/agosto 2013 </dc:relation>
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