Caso Dell : Gestión de la cadena de suministro. Cuando la talla única no le sienta bien a todo el mundo.

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<dc:creator>Simchi-Levi, David</dc:creator>
<dc:date>2013-07-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: La empresa de ordenadores personales Dell adoptó una decisión a priori poco frecuente: no contar con una única cadena de suministro para todos sus puntos de venta, sino diversificarla a fin de adaptarse mejor a la particularidad de la demanda en cada uno de ellos. De este modo, respetando las sinergias existentes entre distintos tipos de venta y entrega, se logró reducir notablemente los costes y los tiempos de entrega de sus modelos, mejorando y personalizando así el trato al cliente final.</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Caso Dell : Gestión de la cadena de suministro. Cuando la talla única no le sienta bien a todo el mundo. </dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 01/07/2013 Número 225 - julio/agosto 2013 </dc:relation>
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