Cultivar una cultura de alta integridad

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<dc:creator>Manzoni, Jean-François</dc:creator>
<dc:date>2013-10-07</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Los fallos en la integridad empresarial, además de suponer un perjuicio en términos de imagen, pueden acarrear grandes pérdidas a la cuenta de resultados. Pero fomentar una cultura de integridad requiere a menudo de comportamientos antiintuitivos. Aunque las penalizaciones financieras o la visibilización de conflictos de intereses se presentan como medidas sencillas y lógicas, pueden tener efectos indeseados. Es recomendable determinar en su lugar si se ha producido un desvanecimiento ético o se han dado sesgos cognitivos que impiden ver a las personas que están participando de comportamientos poco íntegros.</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/144518.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cultivar una cultura de alta integridad</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 07/10/2013 Número 227 - octubre 2013 </dc:relation>
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