Radiografía del controller español
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
Tag | 1 | 2 | Valor |
---|---|---|---|
LDR | 00000cab a2200000 4500 | ||
001 | MAP20170014782 | ||
003 | MAP | ||
005 | 20170531180312.0 | ||
008 | 170516e20170501esp|||p |0|||b|spa d | ||
040 | $aMAP$bspa$dMAP | ||
084 | $a922.111.3 | ||
100 | $0MAPA20170005636$aHernández García, Juan | ||
245 | 1 | 0 | $aRadiografía del controller español$cJuan Hernández García |
520 | $aDesde hace algunos años, el Global Chartered Controller Institute se propuso conocer cuál era el estado de salud del control de gestión en España. Fruto de este esfuerzo, durante el año 2015 sacamos nuestro primer estudio en el que tratábamos de analizar qué cosas hacían los controllers y a qué dedicaban su tiempo. Más tarde, en 2016, decidimos lanzar un segundo estudio donde repasábamos las habilidades y capacidades que los controllers creen relevantes. Este artículo resume las principales conclusiones de ambos estudios | ||
650 | 4 | $0MAPA20080553777$aController | |
650 | 4 | $0MAPA20080591182$aGerencia de riesgos | |
651 | 1 | $0MAPA20080637736$aEspaña | |
773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 44-49 |