Centro de Documentación de Fundación MAPFRE

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      <subfield code="a">Guillén Estany, Montserrat</subfield>
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      <subfield code="a">Consejeros y directivos</subfield>
      <subfield code="b">: ¿saltan sin paracaídas?</subfield>
      <subfield code="c">Montserrat Guillén</subfield>
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      <subfield code="a">Donación de AGERS realizada en el año 2018</subfield>
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      <subfield code="a">Los recientes cambios legislativos en la Ley de Auditoría recomiendan que las empresas incluyan el control de los riesgos en la supervisión de sus actividades. Casi ha pasado desapercibido un cambio tan sustancial en las responsabilidades de la alta dirección y hoy más que nunca es el momento de pensar en cómo, cuándo y por qué consejeros y directivos deben conocer los aspectos fundamentales de  la gestión de los riesgos. No se trata de que todos los directivos sean Chief Risk Officers (CROs), pero sí deben entender los mensajes, y las  dimensiones fundamentales de la medición del riesgo: severidad, frecuencia y evaluación</subfield>
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      <subfield code="a">Gerencia de riesgos</subfield>
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      <subfield code="a">Directivos de empresas</subfield>
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      <subfield code="a">Control de riesgos</subfield>
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      <subfield code="a">Documento AGERS</subfield>
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      <subfield code="t">Observatorio gerencia de riesgos : revista AGERS</subfield>
      <subfield code="d">Madrid : AGERS, 2015-</subfield>
      <subfield code="g">29/12/2017 Número 6 - julio-diciembre 2017 , p. 64-66</subfield>
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Consejeros y directivos : ¿saltan sin paracaídas?
