Centro de Documentación de Fundación MAPFRE - El Poder de la transferencia : el por qué la gente sigue a un líder

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El Poder de la transferencia : el por qué la gente sigue a un líder / Michael Maccoby

Ningún líder será capaz de controlar totalmente las motivaciones inconscientes de sus seguidores, ya que la transferencia está profundamente arraigada en la naturaleza humana. Sin embargo, si se quiere proteger a la organización de sí misma, es necesario canalizar y gestionar las motivaciones y las proyecciones de los seguidores. El desafío es urgente para las organizaciones de hoy día, en las que la creciente diversidad requiere de que todos abandonemos los esteriotipos e intentemos comprender realmente las diferencias en la personalidad y en el modo de pensar y de aprender

En: Harvard- Deusto business review. - Bilbao: Ediciones Deusto. - nº 128, octubre 2004 ; p. 31-42

1. Empresas . 2. Liderazgo . 3. Transferencias . 4. Directivos de empresas . I. Título. II. Título: Harvard Deusto business review.