Alineando la diversidad en la función directiva

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<dc:creator>Delgado, Virgili</dc:creator>
<dc:date>2006-01-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La diversidad de estilos y de comportamientos contradictorios que se dan en la cúpula de una organización pueden producir un impacto negativo en las funciones directivas. Paliar los efectos de este impacto mediante la unificación de estilos que salven las diferencias culturales, y mediante la implantación de un patrón rígido en el que sólo se identifiquen las preferencias y competencias de la propia organización, pueden ser las medidas más apropiadas en estas situaciones</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Rendimiento</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comunicación interna</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Alineando la diversidad en la función directiva</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Training & Development Digest</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Training & Development Digest. - Madrid. - nº 56, Enero, 2006 ; p. 18-20</dc:relation>
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