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Quiet leadership. La ciencia y la praxis del neuroliderazgo

Sección: Artículos
Título: Quiet leadership. La ciencia y la praxis del neuroliderazgo / Steven Poelmans, Laura Sofía Gil UgarteAutor: Poelmans, Steven
Notas: Sumario: El neuroliderazgo es el estudio y la práctica del liderazgo desde el prisma de las neurociencias. Su objetivo es desarrollar lo que se conoce como Quiet Leadership, un liderazgo sostenible caracterizado por ser tranquilo, silencioso y humilde. En ese sentido, el Quiet Leader debe ser capaz de liderar a través del ejemplo, asegurar el uso óptimo de recursos como la memoria, la atención y la capacidad analítica y mantener la perspectiva e inteligencia sintética y creativa. Todo ello sin olvidar el respeto, la confianza y la admiración como bases fundamentales para la colaboración intra e interorganizacionalRegistros relacionados: En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 06/01/2014 Número 230 - enero 2014 Otras clasificaciones: 92
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