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Cómo los líderes confunden la ejecución con la estrategia (y por qué esto es malo para las dos)

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24510‎$a‎Cómo los líderes confunden la ejecución con la estrategia (y por qué esto es malo para las dos)‎$c‎Ken Favaro
520  ‎$a‎La estrategia es la herramienta principal que un líder utiliza para guiar la toma de decisiones de su empresa. Algo que, a menudo, se confunde con lo que el autor denomina el quinteto corporativo: la visión, misión, propósito, plan y objetivos de la compañía. Para desarrollar una buena estrategia, se puede aplicar el quinteto estratégico (plantearse las siguientes preguntas: ¿cuál es, o debería ser, el negocio central?, ¿cómo se puede añadir valor al negocio?, ¿quiénes son los clientes potenciales?, ¿cuáles son las propuestas de valor para esos clientes? y ¿qué capacidades son esenciales a la hora de añadir valor al negocio y diferenciar las propuestas de valor?), pero también debe llevarse a cabo el quinteto corporativo. Si no aborda el primero, la empresa carecerá de los cimientos y del contexto para tomar decisiones con el fin de lograr una ejecución de calidad. Sin el quinteto corporativo, la organización carecerá de la perspectiva, la armonización y el compromiso requeridos para rendir al máximo.
7730 ‎$w‎MAP20077100703‎$t‎Harvard Deusto business review‎$d‎Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-‎$x‎0210-900X‎$g‎06/01/2014 Número 230 - enero 2014
856  ‎$y‎MÁS INFORMACIÓN‎$u‎mailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A