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Cómo los líderes confunden la ejecución con la estrategia (y por qué esto es malo para las dos)

MAP20140002771
Favaro, Ken
Cómo los líderes confunden la ejecución con la estrategia (y por qué esto es malo para las dos) / Ken Favaro
Sumario: La estrategia es la herramienta principal que un líder utiliza para guiar la toma de decisiones de su empresa. Algo que, a menudo, se confunde con lo que el autor denomina el quinteto corporativo: la visión, misión, propósito, plan y objetivos de la compañía. Para desarrollar una buena estrategia, se puede aplicar el quinteto estratégico (plantearse las siguientes preguntas: ¿cuál es, o debería ser, el negocio central?, ¿cómo se puede añadir valor al negocio?, ¿quiénes son los clientes potenciales?, ¿cuáles son las propuestas de valor para esos clientes? y ¿qué capacidades son esenciales a la hora de añadir valor al negocio y diferenciar las propuestas de valor?), pero también debe llevarse a cabo el quinteto corporativo. Si no aborda el primero, la empresa carecerá de los cimientos y del contexto para tomar decisiones con el fin de lograr una ejecución de calidad. Sin el quinteto corporativo, la organización carecerá de la perspectiva, la armonización y el compromiso requeridos para rendir al máximo
En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 06/01/2014 Número 230 - enero 2014
I. Título.