Coaching y mentoring como metodologías de desarrollo en las organizaciones

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<dc:creator>Berganza Larrañaga, Ahinoa</dc:creator>
<dc:creator>Escribano Etayo, Mª Pilar</dc:creator>
<dc:creator>García Benamor, Hortensia</dc:creator>
<dc:date>2004-02-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La idea de esta investigación nace cuando se detectan diferentes enfoques, y ciertas contradicciones entre la definición teórica de las metodologías de coaching o mentoring y sus formas de implantación en el ámbito de la empresa. Los resultados de este estudio indican que en las organizaciones que se utilizan estas estrategias de desarrollo personal-profesional, un 19% corresponde a programas de mentoring, frente a un 81% de coaching</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Coaching</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Organizaciones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Motivación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Coaching y mentoring como metodologías de desarrollo en las organizaciones</dc:title>
<dc:title xml:lang="es">Título: Capital humano</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Capital humano. - Madrid. - nº 174, Febrero 2004 ; p. 27-34</dc:relation>
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