Search

Gestionar el capital humano en momentos de incertidumbre

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000   4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20090032569</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20091016140506.0</controlfield>
    <controlfield tag="008">090226e20090201esp|||p      |0|||b|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.3</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20090004542</subfield>
      <subfield code="a">Lermusiaux, Yvex</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Gestionar el capital humano en momentos de incertidumbre</subfield>
      <subfield code="c">Yvex Lermusiaux</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">El capital humano ha asumido una nueva importancia en la economía del conocimiento. Para las organizaciones, comprender los retos que conlleva gestionarlo nunca ha sido tan importante o difícil. Por ejemplo, la actual economía del conocimiento y la aparición de situaciones empresariales desconocidas pueden requerir que los líderes de hoy día tomen decisiones importantes sobre reducciones de plantilla en situaciones sin precedentes. Como es lógico, muchos consejeros delegados y directivos tienen dificultades para saber de qué empleados pueden prescindir y por qué, y cómo modificará eso el futuro de la empresa. Este artículo analiza cómo la economía del conocimiento y la tecnología han creado nuevos principios de capital humano y por qué todas las organizaciones tienen que comprenderlos e interiorizarlos con el fin de mantener unos resultados que les permitan seguir siendo líderes, ya sea en una situación de recesión o en una economía en crecimiento</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080621452</subfield>
      <subfield code="a">Gestión de recursos humanos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080603878</subfield>
      <subfield code="a">Selección de personal</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080577650</subfield>
      <subfield code="a">Recursos humanos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077100703</subfield>
      <subfield code="t">Harvard deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
      <subfield code="x">0210-900X</subfield>
      <subfield code="g">01/02/2009 Número 176  - febrero 2009, p. 8-12</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>