Search

Cómo estar preparado para la acción en un mundo de incertidumbres

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><modsCollection xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-8.xsd">
<mods version="3.8">
<titleInfo>
<title>Cómo estar preparado para la acción en un mundo de incertidumbres</title>
</titleInfo>
<name type="personal" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20100028223">
<namePart>Hogarth, Robin M.</namePart>
<nameIdentifier>MAPA20100028223</nameIdentifier>
</name>
<name type="personal" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20100028230">
<namePart>Gaba, Anil</namePart>
<nameIdentifier>MAPA20100028230</nameIdentifier>
</name>
<typeOfResource>text</typeOfResource>
<genre authority="marcgt">periodical</genre>
<originInfo>
<place>
<placeTerm type="code" authority="marccountry">esp</placeTerm>
</place>
<dateIssued encoding="marc">2010</dateIssued>
<issuance>serial</issuance>
</originInfo>
<language>
<languageTerm type="code" authority="iso639-2b">spa</languageTerm>
</language>
<physicalDescription>
<form authority="marcform">print</form>
</physicalDescription>
<abstract displayLabel="Summary">La actividad de elaboración de previsiones para el futuro ha evolucionado de manera significativa en los últimos años, pero los directivos deben aprender de la historia qué cosas se pueden prever y cuáles no, además de ser capaces de diseñar planes a prueba de sorpresas. En este artículo, los autores reflexionan sobre estos hechos tomando como ejemplos acontecimientos de la historia que resultaron imprevisibles y sus consecuencias. A partir de este análisis obtienen algunas ideas clave que una empresa debe tener en cuenta a la hora de planificar en tiempos de incertidumbre y ofrecen algunos consejos para que las previsiones se transformen en una planificación que permita a la organización responder a cualquier cambio</abstract>
<note type="statement of responsibility">Spyros Makridakis, Robin M. Hogarth, Anil Gaba</note>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080617868">
<topic>Planificación estratégica</topic>
</subject>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080588434">
<topic>Toma de decisiones</topic>
</subject>
<subject authority="lcshac" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="MAPA20080551513">
<topic>Liderazgo</topic>
</subject>
<classification authority="">922.12</classification>
<relatedItem type="host">
<titleInfo>
<title>Harvard Deusto business review</title>
</titleInfo>
<originInfo>
<publisher>Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</publisher>
</originInfo>
<identifier type="issn">0210-900X</identifier>
<identifier type="local">MAP20077100703</identifier>
<part>
<text>Número 189  - abril 2010, p. 11-22</text>
</part>
</relatedItem>
<recordInfo>
<recordContentSource authority="marcorg">MAP</recordContentSource>
<recordCreationDate encoding="marc">100405</recordCreationDate>
<recordChangeDate encoding="iso8601">20100414155551.0</recordChangeDate>
<recordIdentifier source="MAP">MAP20100024720</recordIdentifier>
<languageOfCataloging>
<languageTerm type="code" authority="iso639-2b">spa</languageTerm>
</languageOfCataloging>
</recordInfo>
</mods>
</modsCollection>