Cómo estar preparado para la acción en un mundo de incertidumbres

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<dc:creator>Makridakis, Spyros</dc:creator>
<dc:creator>Hogarth, Robin M.</dc:creator>
<dc:creator>Gaba, Anil</dc:creator>
<dc:date>2010-04-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: La actividad de elaboración de previsiones para el futuro ha evolucionado de manera significativa en los últimos años, pero los directivos deben aprender de la historia qué cosas se pueden prever y cuáles no, además de ser capaces de diseñar planes a prueba de sorpresas. En este artículo, los autores reflexionan sobre estos hechos tomando como ejemplos acontecimientos de la historia que resultaron imprevisibles y sus consecuencias. A partir de este análisis obtienen algunas ideas clave que una empresa debe tener en cuenta a la hora de planificar en tiempos de incertidumbre y ofrecen algunos consejos para que las previsiones se transformen en una planificación que permita a la organización responder a cualquier cambio</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/119872.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Planificación estratégica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo estar preparado para la acción en un mundo de incertidumbres</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - Número 189  - abril 2010, p. 11-22</dc:relation>
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